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Archive for the ‘Transformer’ Category

Transformer-10 : Oser Manager autrement !

Ricardo Semler« Je ne suis pas intéressé .. à veiller à ce que vous (employés) soyez bien présents ici, que vous nous donnez tant d’heures par jour. Nous avons besoin de personnes qui fourniront un résultat final.  »
[Ricardo Semler]

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Transformer-9 : Oser l’imagination !

« La raison, c’est l’intelligence en exercice ; l’imagination c’est l’intelligence en érection. » [Victor Hugo]

« The reason is intelligence in process; imagination is intelligence in erection. » [Victor Hugo]

Transformer-8 : Le facteur Humain est-il impacté par les outils collaboratifs du Manager de Projet ?

Le facteur Humain est-il impacté par les outils collaboratifs du Manager de Projet ?
Thierry LE SCOUL aborde ce sujet en distinguant le Management de Projet avec des outils collaboratifs et le Management de Projet collaboratif lors de la Conférence du PMI du Jeudi 27 septembre 2012. Lire la suite…

Transformer-7 : La Transformation se produit à partir de l’intérieur ?

septembre 29, 2012 2 commentaires

Ethan Schutz, le fils de Will Schutz et CEO de « The Schutz Company » nous expose la puissance de l’Élément Humain par le « CP effect » pour augmenter la productivité effective d’un groupe.

Transformer-6 : Le Lean Six Sigma et après ?

Les Six Sigma, Kaizen, Lean, et autres méthodes d’amélioration continue peuvent être dangereuses pour la santé de votre organisation. Bien qu’il puisse paraitre une hérésie de dire cela, des données récentes en provenance du Japon et d’ailleurs, suggèrent qu’il est temps de remettre en question ces méthodes.

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Transformer -5 : Le faire avec les bons Outils…

LÉlément Humain© formidable outils pour les managers, les consultants et coachs d’équipe qui travaillent dans les entreprises sur la transformation des organisations et les changements en phase de transition pour aller vers la performance. Lire la suite…

Transformer-4 : Les 7 erreurs à éviter

Chapitre 1 – Les 7 principales erreurs à éviter

Pourquoi tant de  changements échouent ? Pourquoi tant d’entreprises empruntent la spirale des licenciements et du replis sur les activités lucratives en y insufflant de la productivité, du Lean Six Sigma… ?

Et pourquoi leurs Changements ne sont-ils pas pérenne dans ce monde en mouvement ?

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