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Posts Tagged ‘transformation’

Cycle de Conférences de 2012 T4 à 2013 T1 à Lyon

Lancement d’un Cycle de Conférences sur les sujets de l’Innovation, de l’Accompagnement du Changement, de la Transformation des Structures et Organisations et la Performance d’Entreprise… sur Lyon.

Téléchargez ici la plaquette de nos Conférences

Traverser la crise comme entrepreneur ou manager – 5

Ayons la conscience de ce monde en transformation
et du temps dont nous disposons…

Beaucoup de changements mais me diriez-vous « ces changements prennent du temps », alors peut-être pensez-vous probablement que « nous avons le temps pour nous y adapter… »

Est-ce vraiment le cas ? Lire la suite…

Transformation managériale et autonomie…

TRANSFORMATION MANAGÉRIALE et PERSONNELLE ?

L’entreprise doit se reconfigurer rapidement pour s’adapter à son nouveau modèle économique.

La transformation est le processus permettant l’évolution, soit en progression forte, soit radicale, de l’entreprise vers sa cible.

Pour que cette transformation puisse  prendre forme en profondeur et s’inscrire dans la pérennité, il convient de Lire la suite…

Rien ne sera plus jamais comme avant !

Rien ne sera plus comme avant !

S’agit-il d’une simple accroche ou plutôt d’un constat très lourd de conséquence ?

Qu’y a t-il réellement de nouveau dans cette expression « rien ne sera plus jamais comme avant« , puisque de tous temps le monde change…

Pourquoi cette expression a pris un sens différent depuis quelque temps ? Lire la suite…

Les grandes théories du Management ont-elles vécu ?

Les grandes théories du management ont-elles vécu ? (Article original de Laurence Estival publié sur PourSeFromer reproduit ici dans son intégralité)

Désormais, une multitude de nouveaux concepts revisitent l’organisation et la stratégie de l’entreprise : créativité collective, résilience, responsabilité sociale… Enquête sur les chefs de file influents du moment.

Trente ans après leur heure de gloire, les “papes” de la pensée managériale peinent à trouver des successeurs. Qui pour assurer la relève de ­Peter Drucker, l’un des précurseurs de la planification stratégique et du management par objectif ? Quel théoricien pour succéder à Henry Mintzberg, fondateur de “l’école de la contingence” qui a montré comment les modes d’organisation, en évolution permanente, sont déterminées par l’environnement économique ? Les experts mondialement reconnus pour penser l’entreprise dans sa globalité semblent aujourd’hui manquer à l’appel.

Le temps des gourous serait-il révolu ? Lire la suite…

Devons-nous opposer Argent et Valeurs Humaines ?

décembre 19, 2010 3 commentaires

Un débat initié sur ma page Facebook : http://on.fb.me/gwl756 et qui semble intéressant et intéresser… tant l’histoire de l’humanité et de l’économie ne nous a pas apporté, jusqu’à présent, de démonstration flagrante de la convergence possible de ces deux sujets…

A moins que nous n’ayons qu’une difficulté essentielle, celle d’être à la fois observateurs de l’évolution du monde dans lequel nous vivons et acteurs de la transformation de ce monde .

Ce débat soulève, me semble-t-il, plusieurs problématiques :

  • Pourquoi la recherche de profits ?
  • La recherche de profit est-elle opposée à l’Homme ?
  • Le profit se mesure t-il uniquement par l’Argent ?
  • Sinon comment le mesurer ?
  • Quelle répartition du profit ?
  • Y a t-il une seule voie idéale ?
  • Mais que cherche l’Homme exactement ?
  • A-t-il conscience de sa propre quête ?
  • Lire la suite…

Ne serions nous pas tout simplement en Crise de Survie ?

décembre 16, 2010 1 commentaire

Acceptons nous de regarder les choses en face ? ou ne serions nous pas, tout simplement, en train de jouer à un jeu bien connu ?

  • Le nombre de personnes qui vont bénéficier des Restaurants du Cœur, et d’autres œuvres caritatives sont en nombre croissant chaque année, il est nul besoin de détailler cette situation que les politiciens de tous bords veulent exploiter, vraisemblablement pour leur intérêt propre….
  • Les entreprises accélèrent cette course effrénée au maintien de leurs résultats qui coûte que coûte doit rentrer dans les impératifs des actionnaires, résultats financiers obligent…. et donc elles doivent vendre et donc distribuer et donc produire et donc acheter ou plutôt se procurer de façon économiquement viable et « durable » dans un monde irrémédiablement ouvert et concurrentiel
  • Les états qui se regroupent comme nous en Europe pour faire face à l’avenir, mais qui n’en échappent pas moins à la réalité de la même guerre économique à laquelle se livrent les entreprises, dans leur concurrence avec les pays émergent : ici là Grèce, là l’Irlande, peut être l’Espagne et n’oublions pas la France…

N’avons nous pas tous les éléments sous les yeux ? Lire la suite…